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経営分析というのは、簡単にいうと、会社の内容・状態がどうなっているかを分析して把握することです。損益の状態（収益性）と収支の状態（流動性や安全性）が良好であるか不良であるか、モノの生産や販売の状況（生産性）が良好であるか否かなどを把握していくのが経営分析です。
経営分析・経営計画というと
・現在の状況も把握していないのに将来の経営計画なんて無理
・経営計画は数字上のことであって、実際には役に立たない
といったこと耳にします。
しかし、経営分析・経営計画とは、経営者の方の未来予想図です。実現に向けた夢を落とし込むための一つのツールです。自分の目標に向かって何をすればよいのかを把握するためには、
①自社の現状を把握すること
②自社の問題点・弱点・改善点をいかに発見し対策をたてること
です。社長自身が問題意識を持って、自社の経営内容を数字的に把握し強くなれば、会社の業績は間違いなく改善します。
経営分析は、誰が行うかによって捉え方が異なってきます。主に、①経営者が行うもの、②金融機関や投資家やファンドが行うものと目的が異なってきますが、ここでは、会社の経営者が自分の会社を見る時のチェックポイント・確認事項と金融機関が貴社をどう判断・分析するかに焦点をあてていく目的に限定して以下記載したいと考えてます。
よって、いかに会社の経営者が経営状態を分析し、経営問題を把握・考慮して、業績を向上させるかに主眼を置くこととします。 いわば、経営分析を行うことのメリットは、「会社の弱点を把握し、問題を提起し、対応・改善を図っていくこと」にあります。
経営者として、自分の置かれている会社の足元を冷静に見つめ直し、会社の弱点を十分に把握するためには、一つの事柄だけでなく、様々な側面から会社を知ることで、数値だけではとらえきれない事柄にまで踏み込んで経営の実態を把握し、安定的な、成長の見込める経営を行っていくことが出来ます。
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